老衲自媒体 跨境电商 亚马逊运营考核表疯传!自愿加班50小时…

亚马逊运营考核表疯传!自愿加班50小时…

风雨兼程的跨境行业,每天都有争议点,继跨境运营黑名单、跨境企业黑名单之后,雨果菌发现,近期一份亚马逊运营考核表又流露到了大众视野,引起新一波热议与讨论。

雨果菌细看这份考核表,洋洋洒洒的有两页内容需要考核,其中包含listing优化技能要求、站外红人视频推广、库存考核、毛利润增长率等。

广告费用占比低于5%?难度大

广告花销占比,广告投放方式是每一个亚马逊运营具备的基本功,当然,如果能用最少广告花销,完成最大的销售额,那这样的运营肯定抢手。

在雨果菌看到的这份工作表现评估表中,位列第一的就是对广告费用占比的考核,考核标准明确指出占比必须小于5%,否则这项考核就是0分,对促销费用的支出占比也是同样的要求,在测评推广费用占比费用则低至1%。吸引高价值用户的关键3要素

(亚马逊运营考核表截图)

今年,亚马逊广告费用成本普遍上升的情况下,还要求运营将该项支出控制到如此程度,难度有多大?雨果菌的调查与从几位运营身上或许能得到一些答案。

“这样的要求作为加分项是可以的,而今的形势下,有这样能力的,基本都会跑去合作或者单干了。”一运营冷静提到。

另一从事办公装饰品类的运营提到,现在除非价格和利润高的产品能够控制住acos,像这种单价二十美金左右、利润也不高的产品要控制广告成本占比,真的是为难运营了。谷歌趋势详细使用教程及7大技巧

“就连老板目前要求的8%,我都觉得没法搞,这类目怎么也得达到10%才能起效。”上述运营辛酸提到,而且他目前能够拿的提成也只是回款的0.5%,“说起来动力点在哪都不知道了。”

当然,有资深亚马逊运营分析到,类目、店铺权重、产品力都会影响广告费用占比,不能一刀切。就当前他们运营的产品而言,本身店铺权重就大,产品也稳定,因此广告占比要求就必须小于5%。当然,在大促期间,公司为了提高销量、提高曝光率,重要的一些新品也能给到10%,甚至更多。

据雨果菌了解,不少卖家目前的广告占比都已飙涨至35%左右,甚至更高。

(卖家亚马逊后台数据截图)

前不久,据雨果菌发起的一项关于亚马逊站内广告成本变化的投票显示,与去年同期相比,78.7%卖家表示亚马逊站内广告成本出现上涨的情况,其中,37%卖家表示亚马逊站内广告成本涨幅超过30%,13%卖家的广告成本涨幅超过100%。

从上述调研数据可以看出,今年上半年,大部分卖家在亚马逊的广告成本持续上涨甚至大幅上涨。

有运营提到,现在平台政策限制,各种玩法都不敢乱来了,要做到考核表低于5%的要求,有些产品能做到,但难度越来越大。有些小技巧或许能帮助你→在Google上提升亚马逊listing排名的小技巧

加班成硬指标?运营:不考虑这类公司

在新版的亚马逊运营考核表中,除了显眼的工作技能考核标准之外,有运营提到,用“自愿加班时长”来体现一个人的工作积极性也是奇葩现象之一。

雨果菌发现,这张考核表对工作积极性的考核用量化形式体现,即每月加班时间至少在50小时以上,才能得5分,自愿加班每月少于25小时,工作积极性方面的分值直接为0分。

(工作考核表截图)

“自愿加班本来是一件好事情,被这样一量化,感觉就有压力了,这种考核可能会打击员工积极性,不值得提倡。”一卖家提到。

运营是否会抵触?有运营说到,之前做铺货的时候,规定一个月加班48小时,每月补贴1000块钱,他都觉得勉为其难,“这种自愿加班,还规定多少小时的,找工作时一点都不考虑。”

“上班这么多年,还是第一次看到这样的考核表,如果真有,估计转正之后我也会走吧。”一95后运营坦率地说。

虽说如此,但跨境打工人还是难逃加班的命。

BOSS直聘联合微博职场调查数据显示,在2268人调查结果中,9成人都要接受加班,24.7%更是每天加班。

(Boss直聘调查显示)

而从年龄分布来看,越是年轻人,加班情况越严重。在90-95的人群中,不加班的人群仅占这一年龄段的8.32%。95后最拼,平均日工作时间在9小时左右,31.28%每天都在加班,加班对他们来说就是常态化操作。

据中山大学社会科学调查中心的全国调查数据显示,在加班群体中,近7成的人认为自己是自愿加班,其中约一半人加班是为了增加收入,14.9%是为了给企业分忧加班。而非自愿加班的人群中,近五成是因为“公司潜规则”,担心不加班会受罚,甚至会被炒掉。

合格线的争论:新手运营日销量过1000美金?

运营技能必须过得去,加班也是常态化,来自运营的感叹还不止这些。

有行业人士认为,在招聘运营的时候,每日销售额1000美金,才能达到及格线,应该作为判断一个新入职的运营是否值得转正或者培养的标准,如果干了大半年,维护的店铺日销售额还是几百美金的,或许可以考虑换行了。

“这个销售额的时间节点是在货到FBA后3个月,该运营在这期间,即使干到1000美金,也就差不多就是够付运营自身工资,只有日销达到3000美金,公司和运营才能有共同赚钱的可能,所以,如果产品什么都没问题,一个运营,日销售额干不到1000美金,就是能力有问题,没必要硬着往前走了。”

不少网友提到,这样的说法太过武断,一个运营在上一家公司可以做到这样的业绩,但到其他公司,短期内估计不一定有那样的业绩。

还有卖家认为,要考虑到毛利,结合毛利来计算,结合这些下结论会比较合理。

总之,今年亚马逊确实充满许多变数,运营的考核模式也一直在变化,你认为这份考核表能检测出运营的真正实力吗?

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